《韩非子·用人》8 条
本篇涉及：法度、用人、赏罚、防奸
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聞古之善用人者，必循天順人而明賞罰。
古来会用人的，都顺规律、顺人心且赏罚清。今天带队伍也别逆着人性硬推，事分给对口的人，赏罚摆明，自然不扯皮。
- 把活派给最顺手的那个人干
- 赏罚标准月初就跟大家说清
- 不让人兼岗免得互相推锅
用人 · tags：怎么带团队 / 用人不对劲 / 赏罚不清 / 顺人性管人 · 处境：活没人愿接, 接了也推诿, 不知人咋用
釋法術而心治，堯不能正一国；去規矩而妄意度，奚仲不能成一輪
扔掉法术靠心治，尧也管不了一国；弃了规矩瞎估，巧匠也造不出轮。今天别凭感觉管，守好标准流程，庸人也能不出错。
- 把常用流程写成傻瓜手册
- 不拍脑袋改已定的审批线
- 新人照SOP做不许自由发挥
法度 · tags：别拍脑袋 / 流程不管用 / 凭感觉翻车 / 立规矩 · 处境：老大凭直觉乱指挥, 活儿越干越歪
明主立可爲之賞，設可避之罰。故賢者勸賞而不見子胥之禍
明主设够得着的奖、躲得开的罚，贤人因奖而干，不遭伍子胥那祸。今天定目标要可达，惩罚可避，大家才肯尽力不寒心。
- 把年度奖拆成季度小目标
- 写明红线让新人能避开罚
- 有功就发别等年终才画饼
赏罚 · tags：赏罚分明 / 怕功臣寒心 / 目标够得着 / 怎么立规矩 · 处境：干好没奖, 犯错就死, 没人敢往前冲
故明主除人臣之所苦，而立人主之所樂。上下之利，莫長於此。
明君会消除臣子的痛点，建立君主乐见的状态，上下利益一致最持久。今天带团队也要去掉成员苦处、对齐目标，大家才肯出力不叛离。
- 列出团队成员最烦的三件事并着手解决
- 把公司目标和员工个人诉求对齐写下来
- 每月问下属哪里干得憋屈并改一处
用人 · tags：管不住下属 / 团队离心 / 怎么带人 / 上下一条心 / 离职叛变 · 处境：团队涣散,下属出工不出力,怕人被挖走
人主立難爲而罪不及，則私怨生；人臣失所長而奉難給，則伏怨結。
领导定做不到的规矩还罚没做到的人，私怨就生；下属被丢到不擅长的活上还交不了差，就憋恨。今天管理者别强人所难，否则人表面听话心里恨你。
- 派活前先确认对方擅长什么再安排
- 定指标留余地别让人拼命也完不成
- 员工没达标先听难处别急着扣钱
用人 · tags：被人记恨 / 派活不合理 / 下属阳奉阴违 / 怎么管人 · 处境：布置任务总被拖,下属表面答应背后骂
民見憎，不能盡力而務功；魯見說，而不能離死命而親他主。
自己人遭嫌弃就不肯卖命，外人被讨好也不会真替你卖命。今天老板若冷落骨干去巴结外援，内部必出漏洞、处境危险。先安内再交朋友。
- 先搞定核心团队待遇再谈外部合作
- 别在骨干面前夸外人能干惹人寒心
- 每周和自家老员工吃顿饭听真话
用人 · tags：冷落自己人 / 外人靠不住 / 骨干离心 / 被人算计 · 处境：重外轻内,自己人躺平,外援又不顶用
釋法制而妄怒，雖殺戮而姦人不恐。罪生甲，禍歸乙，伏怨乃結。
丢开规矩乱发火，杀再多坏人也不怕；甲犯错乙背锅，怨恨就埋下。今天管理要依制度赏罚、对事不对人，乱罚会失人心、养出暗敌。
- 罚人前先翻制度确认他真违了哪条
- 谁出错谁担责别让背锅侠顶雷
- 发火前数三秒想想有没有规矩依据
法度 · tags：赏罚不公 / 乱发脾气 / 背锅冤枉 / 怎么立规矩 · 处境：领导乱骂人,甲错乙罚,团队怨气越来越重
夫人主不塞隙穴而勞力於赭堊，暴雨疾風必壞。
不堵墙缝却忙着刷墙，大雨一来必塌。今天人或组织不补内部漏洞，只做表面光鲜，危机一来就完。要先除近患再用远谋。
- 列出团队三个内部漏洞这周补一个
- 别用对外应酬掩盖内部矛盾不理
- 每天花十分钟看最靠近自己的风险
防奸 · tags：表面功夫 / 内部漏洞 / 危机来了 / 怎么防出问题 · 处境：公司只顾面子工程,根子上的雷一直没排