《韩非子·定法》6 条
本篇涉及：君术、法度、防奸
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申不害、公孫鞅，此二家之言孰急於国？
有人问申不害的术和商鞅的法哪个更急用。这像今天问管人方法和规章制度哪个更重要。其实不能二选一，两者配合才稳，单靠一边都会出漏子。
- 盘点团队缺制度还是缺管法
- 别纠结哪个重要先补齐短板
- 把方法和规矩做成组合拳
法度 · tags：术和法哪个重要 / 怎么管公司 / 制度还是权术 / 管理工具 · 处境：纠结先定制度还是先练管人,团队两头都不沾边
君無術則弊於上，臣無法則亂於下，此不可一無。
术是领导考察任用、控权的方法，法是下属必守的明文规则。老板没术被蒙，臣子没法国乱。今天不论公司大小，老板要会看人，员工要守规，缺一不可。
- 老板学看报表和现场验实绩
- 给员工发一本看得懂的守则
- 每月用结果倒查谁在混日子
君术 · tags：老板怎么管 / 下属乱来 / 术法并用 / 防内部失控 · 处境：领导被架空,员工钻空子,公司里外都出问题
徒術而無法，徒法而無術，其不可何哉？
只靠权术没制度，或只靠制度没权术，为什么不行？因为术管不住基层乱，法防不了高层奸。今天带团队，既要明规则，也要会查人，偏一门必翻车。
- 查查自己是不是只会定规矩
- 学几招识别下属糊弄的方法
- 把制度和抽查做成固定动作
法度 · tags：只有制度不行 / 只会权术不行 / 怎么防奸 / 管理偏科 · 处境：规矩多但没人查,会看人却没准绳,团队总出怪事
主無術以知姦也。商君雖十飾其法，人臣反用其資。
商鞅法度再密，秦君无术识奸，富强反被臣子拿去谋私封。今天企业规矩再好，老板不会看人，干部就把公司资源变自己地盘。法必须配术防内鬼。
- 定期轮岗防止一人坐大
- 查大客户和采购是否私人化
- 用数据看谁在借公家练私功
防奸 · tags：被人算计 / 高管谋私 / 怎么防内鬼 / 资源被吞 · 处境：公司业绩好但老板没钱,老臣结党营私,封地式捞钱
主用申子之術，而官行商君之法，可乎？
问君主用申不害的术、官府行商鞅的法行不行？这正是不偏科的组合：上面有看家本领，下面有硬规矩。今天管理就该这样配，上层会察、基层守律。
- 老板抓考察权不放手
- 把执行标准下沉到岗位
- 术法配合写进管理手册
君术 · tags：术法怎么配 / 上层和下层 / 可不可以混用 / 稳当管理 · 处境：想同时用权术和法治,不知搭不搭,怕搞成四不像
申子未盡於術，商君未盡於法也。申子言：『治不踰官，雖知弗言。』
韩非说申不害和商鞅都没把术和法讲透。管好自己的职分是对的，但明知有问题却不说是失职。今天职场里，各管一摊不够，看到隐患也得说，否则领导就成了瞎子聋子。
- 明确岗位边界但发现风险主动上报
- 提拔时看实战能力而非旧日军功
- 建立跨岗位隐患通报的小机制
法度 · tags：怎么立规矩 / 管不住下属 / 该不该信任 / 岗位权责 / 有功就赏对吗 · 处境：团队各自为政,明知有坑没人吭声,考核只看旧功劳