《墨子·尚贤中》11 条
本篇涉及：治道、用人
原文属公有领域；白话与行动建议为本站原创。每条给三个今天就能做的动作，取一条照做即可。
自贵且智者为政乎愚且贱者则治，自愚且贱者为政乎贵且智者则乱
让有德有智的人管没德没智的人，就治；反过来让没德没智的人管有德有智的人，就乱。谁管谁，方向不能反。
- 检查关键岗位的上级，能力是否强于下级
- 别让外行指导内行
- 发现方向反了，先调汇报线
治道 · tags：管理 / 能力 / 外行管内行 / 汇报线 / 组织 · 处境：你所在的团队，上级明显不如下级懂业务
不党父兄，不偏贵富，不嬖颜色。
不偏袒父兄，不偏向富贵，不宠爱长得好看的。举贤要能挡住这三种压力，才叫真的尚贤。
- 家庭成员的入职，走独立评审
- 对「长得顺眼/聊得来」的人，多问一句他做成过什么
- 把任人唯亲的例子公开处理一次
用人 · tags：任人唯亲 / 偏心 / 公平 / 亲戚 / 颜值 · 处境：团队里明显有几个「特殊的人」
贤者之治国也，蚤朝晏退，听狱治政
贤者治国，早早上朝、很晚才退，审理案件、处理政务。所谓能人，先看肯不肯把时间放进去。
- 看一个人的投入，先看他在关键事上花的时间
- 把「忙」换成「忙在哪」
- 每周留一段不被打断的处理时间
治道 · tags：时间 / 管理者 / 投入 / 勤勉 / 做事 · 处境：团队里有人说很忙，但事情没进展
今王公大人亦欲效人以尚贤使能为政，高予之爵，而禄不从也。
想学人家尚贤，给了高帽子，待遇却不跟。高爵而无禄，下面的人不信，只会觉得「这是借我的名，不是真爱我」。
- 给头衔的同时给资源，别只给名
- 承诺的待遇写进合同或邮件
- 别用「以后会好的」替代兑现
用人 · tags：空头支票 / 待遇 / 兑现 / 画饼 / 头衔 · 处境：公司给你升了职，但薪资和资源没动
贪于政者，不能分人以事；厚于货者，不能分人以禄。
贪权的人不肯把事分给别人，贪财的人不肯把好处分给别人。事不分、禄不分，贤人凭什么到你身边来？
- 把手里的事列出来，硬分出去三成
- 把奖金分配规则公开，别自己留着裁量
- 观察自己：是不是什么都想抓在手里
用人 · tags：放权 / 分配 / 授权 / 留人 / 贪权 · 处境：你什么都想自己管，能人待不住
不肖者在左右，则其所誉不当贤，而所毁不当暴。
身边围着小人的时候，他夸的人未必贤，他骂的人未必坏。评价一旦被这样的人把持，赏罚就全歪了。
- 对「某某人不行」的评价，追问具体事例
- 重要人事决定，多找几个信息源
- 警惕总在你面前说别人坏话的人
用人 · tags：身边人 / 评价 / 小人 / 进谗言 / 信息源 · 处境：有人总在你耳边说同事的坏话
有一衣裳不能制也，必藉良工
一件衣服做不了，知道去找好裁缝；一头牛羊杀不了，知道去找好屠夫。可一到治国理政，就只会用亲戚和长得好看的人。
- 把「专业的事找专业的人」变成默认动作
- 关键岗位先看作品与案例
- 别在用人上搞双重标准
用人 · tags：外行 / 用人标准 / 双标 / 找对人 / 专业 · 处境：小事上你很懂找专业的人，大事上反而用人情
亲戚则使之，无故富贵、面目佼好则使之。
到了治国，用的却是亲戚、无故富贵的人、长得好看的人。这些人未必有智慧，让他们管国家，乱是必然的。
- 列出关键岗位上每个人的「上任理由」
- 把「因为关系」的理由标红，逐个处理
- 招聘时隐去姓名与照片，先看材料
用人 · tags：关系户 / 岗位 / 不公平 / 亲戚 / 颜值 · 处境：关键岗位的人，你说不清他凭什么在那
不能治百人者，使处乎千人之官
只能管一百人的人，被放到管一千人的位置；只能管一千的人，被放到管一万人的位置。官位翻了十倍，本事没翻十倍，事一定办砸。
- 晋升前先给一个「小一号」的试岗
- 管理跨度一次别翻倍，分两步走
- 给新管理者配一个能补短的人
用人 · tags：晋升 / 带团队 / 不胜任 / 管理跨度 / 拔苗助长 · 处境：有人被提拔后，反而带不动团队
古者舜耕历山，陶河濒，渔雷泽
舜在历山耕过田、在河边烧过陶、在雷泽捕过鱼，尧把他举起来做天子；伊尹做过厨子，傅说做过筑墙的苦工。出身最低的人，也能做到最高位。
- 给一线的人一条看得见的上升通道
- 招聘时留一定比例给非名校、非科班
- 别用出身判断一个人的上限
用人 · tags：出身 / 底层 / 上升通道 / 逆袭 / 机会 · 处境：公司里一线的人看不到上升希望
其说将必挟震威彊。今王公大人将焉取挟震威彊哉？
有人觉得要称王称霸，只能靠威势和强硬。可威势靠的是民力，民怕死、想活，你逼到头，没人替你卖命。
- 检查你的权威是靠职位，还是靠做成过的事
- 用强制手段前，先算人心成本
- 把「服不服」换成「愿不愿意跟」
治道 · tags：威权 / 管理 / 压制 / 强硬 / 人心 · 处境：你靠强硬压住了团队，但没人真心跟