《人物志·接识》7 条
本篇涉及：偏见、格局、识人
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能识同体之善，而或失异量之美
人只能看懂跟自己同一类型的人；不同类型的好，他根本看不见。这就是「看人准」的人也会看走眼的原因。
- 你判断某人不行时，先问「是不是因为他跟我不一类」
- 找两个跟你类型不同的朋友交叉评价
- 重要的人，至少三个人独立判断
识人 · tags：看人 / 同类 / 盲区 / 偏见 / 识人 · 处境：我面试时很看重感觉，但事后常常看走眼
夫人初甚难知，而士无众寡，皆自以为知人
人本来就难看清，但几乎每个人都觉得自己会看人。真正的差距不在眼力，在你愿不愿意承认自己会错。
- 每次判断一个人，写下「我可能错在哪」
- 三个月后回看，记录判断准确率
- 别用「我一眼就看出来了」当结论
识人 · tags：自以为 / 看人 / 过度自信 / 判断 / 复盘 · 处境：我一直觉得自己看人挺准的，但最近连着错
清节之人，以正直为度，故其历众材也
讲品行的人看谁都先看正不正，所以看不懂「有手段但有效」的人。他不是眼瞎，是尺子只有一把。
- 意识到自己用哪一把尺子量人
- 遇到「方法不合我口味但结果好」的人，先看结果
- 别把「不合我风格」等同于「不行」
偏见 · tags：尺子 / 正直 / 偏见 / 风格 / 看人 · 处境：有个下属做事方法我不喜欢，但他业绩确实好
法制之人，以分数为度，故能识较方直之量
管制度的人看谁都看合不合规矩，所以看不上会变通的人。规矩是尺子，也是墙。
- 判断「不守规矩」的人时，先分清是能力问题还是风格问题
- 给变通型的人划一个不可越的底线，其余放手
- 别让制度型的人单独评价创新型的人
偏见 · tags：规矩 / 变通 / 偏见 / 尺子 / 看人 · 处境：很守规矩的人，往往看不上灵活的同事
一流之人，能识一流之善。二流之人，能识二流之美
你的层次决定了你能看懂谁。一流的人能看懂一流的好，二流的人只看得懂二流的好——所以招比自己强的人，需要先承认自己看不懂。
- 招人时，找比你强的人一起面
- 遇到「我看不出他好在哪」的人，别急着否
- 把「我不理解」和「他不行」分开
偏见 · tags：层次 / 眼界 / 招人 / 看不懂 / 格局 · 处境：我招过一个比我强的人，但当时差点没看出来
夫国体之人，兼有三材，故谈不三日，不足以尽之
真正全面的人，一次聊不透：道德、法制、策术三个层面各聊一遍，才看得全。面试半小时定人，只能看出最表面那一层。
- 关键岗位至少聊三次，每次换一个层面
- 第一次聊价值观，第二次聊方法，第三次聊具体案例
- 别在一次面试里下最终结论
格局 · tags：深谈 / 面试 / 全面 / 判断 / 用人 · 处境：面试半小时就要定人，我总觉得不靠谱
论以同体，然后乃悦；于是乎有亲爱之情
人只爱听跟自己同类的观点，一听就顺耳，于是亲近；不同类的观点，怎么听都不对。这是偏才的通病，也是团队分裂的起点。
- 开会时专门留一个人说「我不同意」
- 听到顺耳的观点时，先问「有没有反面例子」
- 别只在同温层里找认可
偏见 · tags：同温层 / 顺耳 / 偏见 / 团队 / 分歧 · 处境：我身边的人跟我意见都一致，但我总觉得少了点什么