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《孙子兵法·始计篇》7 条

本篇涉及:决策·庙算、心志·不可知、心志·强弱、攻守·虚实、时间·全知、组织·同道

原文属公有领域;白话与行动建议为本站原创。每条给三个今天就能做的动作,取一条照做即可。

夫未战而庙算胜者,得算多也;未战而庙算不胜者,得算少也。多算胜,少算不胜,而况于无算乎?

孙武说:还没动手就赢的,是算得清楚;还没动手就知道赢不了的,是算得太少。他接着说「无算」——连算都没算,最坏。所以重大决定前,最该做的事不是冲,是算。

  1. 做决定前,把「我知道什么、我不知道什么」各列一张纸
  2. 把能改变结果的因素分成「可控/不可控」两栏
  3. 算不清就先别动手,机会通常不止一次
决策·庙算 · tags:决策 / 盘算 / 准备 / 没底 / 冲动 · 处境:要做一个重要决定,心里没底时

兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。

开篇第一句就把分量说透:这是生死存亡的事,不能不当回事。换成今天的话就是:越是看起来小的选择,越要认真对待。

  1. 把「这不过是小事吧」这句话删掉,重新掂量一次
  2. 重要决定留一个晚上再定,睡一觉往往就看清了
  3. 别在情绪最高或最低的时候做重大决定
决策·庙算 · tags:慎重 / 分量 / 重大 / 决定 / 轻敌 · 处境:面对一件觉得「应该没什么大不了」的事时

攻其无备,出其不意。

六个字:打对方没防备的地方。很多人输是因为总在对方准备好的地方较劲,而孙武说:去他没想到的地方。

  1. 想一个对方大概率没准备的角度
  2. 别在别人准备好的赛道上硬拼
  3. 留一手不让人看透
攻守·虚实 · tags:出其不意 / 无备 / 差异化 / 策略 · 处境:正面竞争不利、想不出优势时

兵者,诡道也。

孙武说打仗是「诡道」。他不是在教耍花招,而是提醒:你心里的盘算,别人是会看出来的。 所以要练的不是骗人,是让人猜不透。

  1. 别让别人一眼看穿你的打算
  2. 重要的事保留一点余地
  3. 自己心里有数就行,不必全部说出去
心志·不可知 · tags:隐藏 / 城府 / 谋 / 谨慎 · 处境:被人一眼看穿想法时

兵者,诡道也。故能而示之不能,用而示之不用,近而示之远,远而示之近。

这一串是「示形」:能却装不能,用却装不用,近却示远,远却示近。它提醒的是别让实力一次亮完——留一点底牌,关键时刻才用。

  1. 别一上来就亮出全部实力
  2. 留一点余地和底牌
  3. 让人猜不到你到底有多少
心志·强弱 · tags:底牌 / 隐藏 / 留余地 · 处境:过早暴露底牌时

道者,令民与上同意也,故可以与之死,可以与之生,而不畏危。

孙武把「道」排在五事之首:上下同心。人和齐了,才愿意一起冒险;不齐,命令再严也没用。

  1. 做重要的事之前先让大家认同方向
  2. 心里有数但不统一的团队,行动会变形
  3. 别以为命令可以替代共识
组织·同道 · tags:共识 / 同心 / 认同 / 方向 · 处境:团队方向不一致、执行打折扣时

故经之以五事,校之以计,而索其情:一曰道,二曰天,三曰地,四曰将、五曰法。

孙武说做事前要查五件事:道(人心方向)、天(时机气候)、地(条件环境)、将(执行者)、法(规则制度)。五个维度都过一遍,才敢下判断。

  1. 重要决定按这五个维度各问一遍,缺项就补
  2. 五个里最弱的那一项,往往就是失败的原因
  3. 判断前把这五条写出来,比反复想有用
时间·全知 · tags:五事 / 全面 / 框架 / 维度 · 处境:面对需要综合判断的复杂问题时
《孙子兵法·作战篇》 →

这一卷读完,还是不知道怎么办?直接问一句。

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