《荀子·王霸篇》20 条原文与白话

得道以持之，則大安也，大榮也，積美之源也

国家是工具，君主是位子，照正道拿稳就安稳光荣，乱来就危累。今天坐管理位也是：靠歪门邪道坐不住，守规矩替人着想，位子才坐得舒坦长久。

上岗先写清楚自己守啥底线
用权前想下对大家公不公平
被夸时查自己有没有走偏

君臣　·　tags：位置坐不稳 / 领导怎么不翻车 / 守住底线 / 权力用好 / 长久安稳　·　处境：刚升管人岗,怕飘了最后栽跟头的时候

故用国者，义立而王，信立而霸，權謀立而亡。

治理国家靠道义就能称王，靠诚信能称霸，靠权术则灭亡。今天带团队或管项目也一样，走正道才能长久，耍心眼迟早翻车，信誉比小聪明值钱。

做决定前先问这事对得起良心不
答应下属的事写下来按时兑现
少琢磨怎么忽悠人多想怎么帮人

为政　·　tags：怎么带团队 / 领导靠什么服人 / 耍心眼后果 / 诚信经营 / 小公司做大　·　处境：刚接手烂摊子团队，不知道该严管还是画饼

政令已陳，雖睹利敗，不欺其民；約結已定，雖睹利敗，不欺其與

发出政令或订了约定，就算看到对自己不利，也不骗百姓和盟友。说话算数就能上下互信、国力变强。今天做人管团队，答应了就做到，别因小利毁信任。

答应下属的事写下来到期必兑现
签了合同哪怕吃亏也不偷偷反悔
对外承诺前先评估自己能否做到

为政　·　tags：说话不算数 / 怎么带团队 / 答应了又反悔 / 建立信任 / 合作怕被坑　·　处境：带项目怕队友不信你,合作方担心你变卦,团队士气低迷

絜国以呼功利，不務張其义，齊其信，唯利之求，內則不憚詐其民

治国若只喊功利、不讲信义、唯利是图，甚至骗自己人，上下会互相欺骗导致分裂。今天带团队或管公司也不能光看钱，否则信任崩了谁都不肯真心干。

定团队规矩时把诚信写进考核
谈合作先亮底牌别玩虚的
发现下属造假立刻当面厘清

为政　·　tags：怎么带团队 / 只讲钱不行 / 上下互相骗 / 信任崩了咋办　·　处境：团队只顾冲业绩不讲信用,领导开始忽悠下属,公司互相猜忌时

善擇者制人，不善擇者人制之。

会挑人选路的人能掌握主动，不会挑的就被动受制。今天不管是交友、择业还是合作，选择能力直接决定你是主导还是被牵着走。

大事前先列清单对比利弊再决定
找靠谱朋友帮自己把关关键选择
定期复盘过去选择避免重复踩坑

处世　·　tags：怎么选方向 / 怕被别人拿捏 / 做决定纠结 / 掌握主动权　·　处境：面临跳槽还是留下，选合伙人的时候

不可不善為擇道然後道之，涂薉則塞；危塞則亡。

治理国家不能随便选路，路杂草丛生就会走不通，走不通就亡了。今天做事也是，方向和方法没选对，努力全白费，团队也会散。

接手任务先想清楚方向和做法
定期清理流程里多余的环节
找有经验的人帮你看路子对不对

为政　·　tags：怎么带团队 / 方向选错 / 做事走不通 / 管理踩坑　·　处境：接手新项目没头绪，团队执行卡住，怕走错路

故国者、重任也，不以積持之則不立。

国家是沉重的担子，不靠长期积累和坚持就站不住。今天不管是带团队还是经营事业，都不能只盯眼前，得有能传下去的制度和靠谱的人，才能长久。

把团队规矩写下来，定期复盘别走样
找几个靠谱老员工带新人传经验
每天留十分钟想明年要达成的目标

为政　·　tags：怎么带团队 / 事业做不长 / 制度靠不住 / 留不住老人　·　处境：刚接手烂摊子,团队总是散伙,老板嫌业绩不稳

巨用之者，先义而後利，安不卹親疏，不卹貴賤，唯誠能之求

治理国家用大格局，就是重道义轻私利，不分亲疏贵贱只选真有本事的人。今天带团队或管项目也一样，别搞小圈子，看能力用人才能成事，任人唯亲只会把事搞垮。

招聘提拔时只看能力不看来头
做决策前先想对错再想好处
定期清理身边只讨好不干活的人

为政　·　tags：怎么带团队 / 任人唯亲 / 领导格局 / 选人用人 / 公私不分　·　处境：团队越带越垮,只会用自己人,不知怎么选贤任能

国無禮則不正。禮之所以正国也，譬之：猶衡之於輕重也

国家没有礼就治理不好。礼能端正国家，就像秤能定轻重。今天不论管团队还是立规矩，都得有清晰标准，不然是非混乱，谁都不服。

给家里或团队定几条清楚规矩
遇到争执拿规矩而非情绪评判
看到破坏规则的事当场指出来

礼义　·　tags：怎么带团队 / 立规矩 / 是非不分 / 管不住自己 / 公平感　·　处境：团队里老有人耍赖,家里小孩不听话,大家做事没标准

故明君者，必將先治其国，然後百樂得其中。

聪明的君主先治理好国家，才能享受各种快乐。今天生活里也是，先把基础事、家庭或工作安稳好，娱乐才踏实，舍本逐末只会有忧患。

每天先做完要紧正事再刷手机放松
带团队先立规矩再谈团建活动
周末先打扫屋子再出门玩

为政　·　tags：只顾玩不干活 / 怎么带团队 / 先苦后甜 / 治家治国　·　处境：工作堆着却想躺平,团队涣散还搞团建,生活乱套想享乐

人主者，以官人為能者也；匹夫者，以自能為能者也。

领导人靠会用人显本事，普通人靠自己干显本事。今天当主管别啥都自己揽，学会派活给对人，既轻松又高效，这是管理的基本分寸。

把杂事分给下属别自己硬扛
招人看特长安排对口岗位
每周复盘谁适合干什么活

君臣　·　tags：不会用人 / 主管太累 / 怎么带团队 / 授权给别人　·　处境：当领导啥都自己干,团队人浮于事,小老板忙到崩

取天下者，非負其土地而從之之謂也，道足以壹人而已矣。

得人心不是靠地盘大，而是靠道理和办法让人齐心。今天做管理或社群，不必资源最多，只要路数对、让大家服气，小地方也能成事。

用公平规则让小组人听你的
少画饼多给伙伴实在好处
把老办法改改用顺手就灵

为政　·　tags：怎么收人心 / 小地方逆袭 / 团队不齐心 / 管理靠什么　·　处境：资源少想成事,群里没人听指挥,小公司抢人才

人服而埶從之，人不服而埶去之，故王者已於服人矣。

别人服你权就稳，不服权就溜，所以高手重在让人真心服。今天带人别靠职位压，靠聪明公正让人认，这样最省心还最乐。

遇事公道别偏袒熟人
用脑子化解矛盾别吼人
赏罚分明大家自然服你

君臣　·　tags：服不了人 / 职位压不住 / 怎么带团队 / 领导威信　·　处境：下属阳奉阴违,当主管没人理,家里说话没人听

其法治，其佐賢，其民愿，其俗美，而四者齊，夫是之謂上一。

法制好、帮手贤、百姓老实、风俗美，四样齐全就天下服。今天不论公司还是家庭，规矩、人才、成员态度、氛围都好，不用硬干就顺了。

立清楚家规或公司制度
身边留几个靠谱肯干的人
日常夸向善风气少抱怨

法度　·　tags：公司乱糟糟 / 家风不正 / 怎么带团队 / 制度与人　·　处境：单位制度废弛,家里风气差,小组织一盘散沙

故君人者，立隆政本朝而當，所使要百事者誠仁人也，則身佚而国治

领导人只要朝政方向正确，用能干的仁人管具体事，自己轻松国家还治得好。今天带团队也一样，老板定好方向、找对负责人，别啥都自己扛，反而效率高、出成绩。

定好团队大方向再找靠谱的人负责
别大事小事都自己抓让自己累垮
定期看负责人靠不靠谱及时换人

君臣　·　tags：怎么带团队 / 当领导太累 / 找对人很重要 / 管理轻松化　·　处境：当老板啥都管不过来,团队乱了自己还累,不知怎么放权

治国者分已定，則主相臣下百吏，各謹其所聞，不務聽其所不聞

岗位权责分清后，上上下下只需管好自己的本分信息，不去瞎打听分外的事。今天团队管理也一样，边界清晰、各司其职，组织自然安稳有序。

和领导确认自己岗位的权责边界
不该自己管的事不插手不打听
每周只复盘本职内的见闻与产出

为政　·　tags：怎么带团队 / 职场边界感 / 各司其职 / 不想瞎操心　·　处境：团队里有人爱瞎管闲事，分工乱成一团

主道治近不治遠，治明不治幽，治一不治二。

领导人抓管理要抓关键、抓眼前明白的事、抓根本的一件，别想一口气把所有远处暗处都管妥。今天带团队也别瞎忙细节，抓主线才能整体顺。

每天只挑一件最要紧的事先搞定
把模糊任务写清楚再分给下面人
每周复盘主线进度别陷进杂事

为政　·　tags：怎么带团队 / 管不过来 / 抓重点 / 领导瞎忙 / 管理心法　·　处境：团队乱成一团,自己天天救火,不知从哪下手

得百姓之力者富，得百姓之死者彊，得百姓之譽者榮。

治理国家要靠百姓：他们肯出力就富裕，肯拼命就强大，肯称赞就荣耀。今天带团队、做管理也一样，得让大家真心跟着干，而不是被逼着干，否则出事没人挺你。

多听下属困难，别只压任务不给支持
有功劳公开表扬，让团队有面子
定制度前先问员工合不合理

为政　·　tags：怎么带团队 / 得民心 / 员工不卖力 / 管理靠什么 / 领导威信　·　处境：团队涣散不听话，不知为啥留不住人

大国之主也，不隆本行，不敬舊法，而好詐故，若是，則夫朝廷群臣，亦從而成俗於不隆禮义而好傾覆也。

大国君主若不重品行、不守旧法而爱耍诈，臣子就会跟着不重礼义爱搞颠覆。今天带团队也一样，领导不走正道，下面必学坏，组织就危险了。

领导自己先守规矩，别带头搞小动作
定期复盘团队风气，发现歪风及时纠
招人看品行，不用爱耍心眼的人

为政　·　tags：怎么带团队 / 领导不走正道 / 公司风气坏了 / 下属学坏 / 不守规矩　·　处境：团队风气越来越歪，发现是老板自己先坏规矩，管不住下面人

朝廷必將隆禮义而審貴賤，若是、則士大夫莫不敬節死制者矣。

荀子说儒者治国会让朝廷重礼义、明分寸，官员自然守节尽忠。今天带团队也要先立规矩、分清楚权责，大家才会自觉靠谱，组织才稳。

先和团队明确礼法与奖惩边界
按贡献定待遇别搞平均主义
自己带头守规矩不破例

为政　·　tags：怎么带团队 / 立规矩 / 职场上下级 / 管理混乱 / 官员尽责　·　处境：团队散漫没人守制度，老板想立规矩时