《荀子·致士篇》9 条
本篇涉及：为政、修身、君臣、法度、礼义、识人
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朋黨比周之譽，君子不聽；殘賊加累之譖，君子不用
荀子说君子不听朋党吹捧，不用陷害人的谗言。今天待人处事也要警惕小圈子互捧和背后捅刀，保持独立判断，才能留住好人、赶走坏人。
- 听到小圈子互捧先冷静别急着信
- 被人背后诬陷先查证再作处理
- 每周复盘自己是否受了谗言影响
识人 · tags：怎么识人 / 小圈子吹捧 / 被人诬陷 / 听信谗言 / 职场防坑 · 处境：被人拉帮结派吹捧，听到同事背后说人坏话
刑政平而百姓歸之，禮义備而君子歸之
荀子用鱼归深川、兽归密林作比，说明政策公平、礼义完备，百姓和人才自然就来。今天带团队或管公司，规矩公平、文化好，人就不会走。
- 把团队规则改得公平透明可查
- 每月搞一次礼义文化小分享
- 用制度留人别光靠嘴上画饼
为政 · tags：怎么带团队 / 人才留不住 / 公司氛围差 / 制度不公平 · 处境：团队人老离职，不知道为啥留不住骨干
得衆動天。美意延年。誠信如神。夸誕逐魂。
荀子说得人心可撼动天道，心境好能长寿，诚信如神助，虚夸会送命。今天做人少吹牛多靠谱，脾气好身体好，朋友多贵人也多。
- 每天少说一句没影的吹牛话
- 遇事先想怎么靠谱兑现承诺
- 保持好心情别老和自己过不去
修身 · tags：管不住嘴 / 老是虚夸 / 人缘不好 / 心情影响健康 · 处境：爱吹牛惹人烦，或者总觉得自己人缘差
人主之害，不在乎不言用賢，而在乎誠必用賢
荀子说领导不怕不说要用贤人，怕的是嘴上说用、实际不用。今天管理者不能光喊重视人才，得真给机会和资源，否则人才不来。
- 把说要用的人真安排到关键位
- 每周检查自己言行是否一致
- 给骨干实权别只发口头表扬
君臣 · tags：领导不靠谱 / 口是心非 / 怎么带团队 / 人才不来 · 处境：老板总说重视人却不放权，骨干寒心
臨事接民而以义，變應寬裕而多容，恭敬以先之，政之始也
荀子说管事待民要讲理、宽厚、先恭敬，这是施政开头。今天不管是管项目还是带人，先尊重再宽容，事情才推得动，不招怨。
- 布置任务先说辛苦了再讲事
- 下属出错先听原因别急骂
- 处理纠纷按规矩留足情面
为政 · tags：怎么带团队 / 下属不服管 / 沟通太硬 / 管理开头难 · 处境：刚接手团队，大家对你爱答不理
程者，物之準也；禮者，節之準也
荀子说标准是物的准绳，礼是节度的准绳。今天做事心里得有把尺，交往有分寸，制度立数、礼定伦常，上下都安。
- 给自己定个待人接物分寸表
- 用明确标准代替拍脑袋决定
- 对身边人宽厚但守住底线
礼义 · tags：没分寸感 / 做事没标准 / 礼数不懂 / 上下级相处 · 处境：总把握不好对人远近，或者定规矩乱
隆一而治，二而亂，自古及今，未有二隆争重而能長久者
荀子说君和父都是权威，只能一个说了算，两个争权必乱。今天公司或家里也得有最终拍板人，多头指挥大家都累还出事。
- 家里大事先定好谁最后拍板
- 团队里别让两人同时发命令
- 遇分歧快定唯一负责人止乱
君臣 · tags：多头领导 / 家里谁说了算 / 团队内斗 / 指挥乱 · 处境：公司俩领导各说各话，员工不知听谁
尊嚴而憚，可以爲師；耆艾而信，可以爲師
荀子说严正让人畏、年老有信都能当老师。今天想帮人成长，要么立得住规矩，要么靠年头攒信用，别光自己懂点就教。
- 带新人先立清楚底线和规矩
- 没信用时先做事再谈教别人
- 拜师看对方是否真严或真信
修身 · tags：怎么当老师 / 带新人没威 / 信不过人 / 拜师学艺 · 处境：被推去带徒弟，却没人听你的
賞不欲僭，刑不欲濫，賞僭則利及小人，刑濫則害及君子
奖赏别太过分，惩罚别太随意。奖赏错了只是便宜了小人，惩罚错了却会伤了好人。今天管理团队也要慎用罚则，宁可少奖不可错罚，保护老实人比成全钻营者重要。
- 定规矩前先想清楚罚错人咋办
- 发奖金手松点，开罚单手紧点
- 每月复盘一次奖惩有没有误伤
法度 · tags：怎么带团队 / 奖惩不公平 / 怕罚错人 / 管理心软 · 处境：团队里有人犯错要不要罚，怕错怪好人时