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《墨子·尚同上》4 条

本篇涉及:治道

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一人则一义,二人则二义,十人则十义。

一个人一个主张,两个人两个主张,十个人十个主张,各人都觉得自己对、别人错,于是互相攻击——没有共同标准,组织必乱。

  1. 把团队的三条基本判断写下来,当作共同标准
  2. 分歧时先问:我们对「好」的定义一样吗
  3. 别在标准没对齐时急着分工
治道 · tags:内耗 / 标准不一 / 共识 / 团队 / 分歧 · 处境:团队开会各说各的,永远定不下来

夫明虖天下之所以乱者,生于无政长

天下之所以乱,根源是没有负责人。没有明确谁来定、谁来担,事情就会烂在原地。

  1. 每件事指定一个唯一负责人
  2. 负责人要有拍板的权,不只是背锅
  3. 两个以上负责人的事,等于没人负责
治道 · tags:负责人 / 拍板 / 责任 / 没人管 / 甩锅 · 处境:事情出了问题,没人说得清该谁负责

上之所是必皆是之,上之所非必皆非之。上有过则规谏之

墨子要的是「是非标准统一」,但他同时留了一条:上面有过要规谏。统一的是一把尺,不是无条件服从某个人——这是读《尚同》必须分清的地方。

  1. 统一标准,但保留「可以指出上面错了」的通道
  2. 会议定一条:反对意见必须说完再表决
  3. 领导说错时,当场有人敢纠正,才算健康
治道 · tags:边界 / 统一 / 服从 / 纠错 / 反对意见 · 处境:团队口径统一了,但没人敢说领导不对

譬若丝缕之有纪,罔罟之有纲

像丝线有总绳、渔网有网纲,治理要有一根主线把散的东西收住。没有纲,越多的线越乱。

  1. 给团队定一个「一句话目标」,其他都挂上去
  2. 新项目先问:它挂在哪条主线上
  3. 砍掉挂不上的项目
治道 · tags:目标 / 项目管理 / 主线 / 聚焦 / 抓手 · 处境:手上项目很多,但说不清它们为了什么
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这一卷读完,还是不知道怎么办?直接问一句。

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