《墨子·尚同中》14 条原文与白话

内之父子兄弟作怨雠，皆有离散之心

没有共同的是非，家里父子兄弟会结怨，人人想散；有余力不互相帮，有好办法不互相教，有余财不互相分——家和组织是一回事。

家里或团队立一条：有余力就搭把手
把「我知道但不说」当成一种伤害
有怨气当面说，别攒成心结

关系　·　tags：内耗 / 家人 / 团队 / 离心 / 不互助　·　处境：家人或同事之间，各过各的，谁也不帮谁

选择天下贤良圣知辩慧之人，立以为天子

选天下最贤明、最有判断力的人来当负责人，再一层层选贤做辅助。位置不是继承来的，是选出来的。

关键岗位用「选出最合适」，不用「轮到谁」
选拔时公开标准，允许自荐
层级负责人由上一级提名、同级评议

用人　·　tags：选拔 / 负责人 / 标准 / 公开 / 轮流坐庄　·　处境：关键岗位靠排队轮到了某人

凡闻见善者必以告其上，闻见不善者亦必以告其上

看到好的要往上报，看到不好的也要往上报。只报喜不报忧，上面就成了聋子。

定一条：坏消息 24 小时内必须上报，不追责
周报里必须有一条「坏消息」
谁报了坏消息，先谢再接

治道　·　tags：透明 / 报喜不报忧 / 信息 / 上报 / 坏消息　·　处境：坏消息总是最后一个传到你耳朵里

去而不善言，学乡长之善言；去而不善行，学乡长之善行

去掉不好的说法，学上面好的说法；去掉不好的做法，学上面好的做法。上行下效，是组织里最省力的传帮带。

想让人怎么说话，自己先那么说
把「我们这里怎么做」示范一遍给新人
别要求别人做到自己做不到的

环境　·　tags：上行下效 / 示范 / 双标 / 带人 / 言行　·　处境：你要求团队的话术，自己从来不用

举乡人以法乡长，夫乡何说而不治哉

让一乡的人以乡长为标准，乡怎么可能治不好。前提是：这个乡长确实是乡里最贤的人。

选负责人时，先看他在这个圈子里有没有公认的能力
让下属向你学具体动作，不是学口号
做不到的人别放在示范位

用人　·　tags：示范 / 负责人 / 带团队 / 能力 / 威信　·　处境：你被安排带一个不服你的团队

唯以其能一同其乡之义，是以乡治

一乡能治好，只因为能把乡里的是非标准统一。统一不是压服，是把争议点摊开、定下来。

把团队反复争的三件事，一次定死
定了就写下来，不再每次重新吵
允许在执行中修正，但不在执行中推翻

治道　·　tags：执行 / 共识 / 决议 / 统一标准 / 定规矩　·　处境：同一件事，团队每次都要重新吵一遍

天下既尚同乎天子，而未尚同乎天者，则天葘将犹未止也。

人间的标准统一了，却不顾天意，灾祸还是不停。换成今天的话：内部的共识，不能违背外部的规律与常识。

内部共识之外，再问一句「客观规律允许吗」
别用「大家都同意」代替「事实成立」
给决策留一条外部校验：数据、专家、用户

天命　·　tags：共识陷阱 / 外部校验 / 风险 / 规律 / 常识　·　处境：团队一致看好一个方向，但数据不支持

听狱不敢不中，分财不敢不均

审案不敢不公，分财不敢不均。祭天之前先把这两件事做对，否则仪式再隆重也没用。

分配规则公开，谁拿多少能算出来
处理争议时，先看事实再看关系
把「凭感觉分」改成「按规则分」

法度　·　tags：公平 / 分钱 / 规则 / 公开 / 凭感觉　·　处境：奖金怎么分的，没人说得清

此岂刑不善哉？用刑则不善也。

不是刑罚本身不好，是用的方式不对。同样的制度，有人用来治理，有人用来杀人——工具无罪，用法有罪。

检查手里的「工具」是被用来解决问题，还是用来立威
同一规则，对所有人一致执行
处罚前问一句：这是为了纠正，还是为了出气

法度　·　tags：处罚 / 制度 / 工具 / 滥用 / 立威　·　处境：同样的制度，在不同人手里效果完全相反

非高其爵、厚其禄、富贵佚而错之也

设官置长，不是为了给某些人高爵厚禄、让他们富贵安逸，而是为万民兴利除害、扶贫济众、安危治乱。

给一个岗位时，写清它要解决什么问题
别为了安置人而设岗
定期清理「没有明确问题」的岗位

用人　·　tags：设岗 / 职责 / 安置 / 冗余 / 组织　·　处境：公司里有些岗位，说不清是干什么的

政以为便嬖宗族、父兄故旧，立以为左右

把政务交给宠臣、宗族、父兄故旧，让他们做左右。下面的人一看就知道：这不是在治民，是在分肥。于是没人愿意跟你同心。

关键岗位列出「他凭什么」，去除关系项
亲属任职走独立评审
对「大家都心里有数」的关系户，处理一次

用人　·　tags：任人唯亲 / 关系户 / 分肥 / 公平 / 不服　·　处境：团队里几个人明显是靠关系进来的

故古者圣王唯而以尚同以为正长，是故上下情请为通。

尚同真正的作用，是让上下信息通：上面有没被利用的资源，下面知道怎么用；下面有积压的怨气，上面能替他消。

每月一次「反向汇报」：下属给上级提三个问题
建一个能匿名反映问题的通道
听到怨气，先解决再解释

治道　·　tags：信息通畅 / 上下沟通 / 怨气 / 渠道 / 匿名　·　处境：下面有怨气，你总是最后知道

助之视听者众，则其所闻见者远矣

帮你听、帮你看的人多，你能见到的就远。天子不是神，只是能让别人的耳目替自己看、替自己听。

主动建几个跨层级的信息源
别只听直接汇报
每季度去一次一线，自己看

治道　·　tags：盲区 / 信息源 / 耳目 / 一线 / 汇报　·　处境：你听到的都是过滤过的信息

赏当贤，罚当暴，不杀不辜，不失有罪

该赏的赏对了人，该罚的罚对了人；不冤枉无辜，也不漏掉有罪的。赏罚的准确度，就是组织的公信力。

奖惩决定写清依据，能复盘
错罚了要公开纠正
别让「漏网的」成为常态

法度　·　tags：公信力 / 制度 / 赏罚 / 冤错 / 准确　·　处境：团队觉得奖惩不公平，却没人说清哪不公