《人物志·效难》6 条
本篇涉及：偏见、识人
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盖知人之效有二难：有难知之难，有知之无由得效之难
看人有两重难：一是本来就难看清，二是看清了也没机会用上。第二重更常被忽略——你认可一个人，但没位置、没时机、没人听你的。
- 遇到真人才，先想「我有没有位置给他」
- 没有位置就记录在册，别只停留在口头欣赏
- 别把「我看出来了」当成已经做了事
识人 · tags：识人 / 两难 / 没机会 / 用人 / 时机 · 处境：我知道他是个好人选，但我这里没位置给他
浅美扬露，则以为有异
表面好看、张扬露脸的，容易被当成出众。这是最廉价的一种误判，因为它只需要一眼。
- 对「一眼就出众」的人，多问一层细节
- 把他和另一个低调的人放一起对比
- 别用表达欲强弱判断能力
偏见 · tags：表面 / 张扬 / 误判 / 识人 / 出众 · 处境：有个同事特别会表现，大家都觉得他很厉害
深明沉漠，则以为空虚
深沉、不爱说话的，容易被当成没内容。这跟上面那条正好是一对：会说的被高估，不说的被低估。
- 对沉默的人，主动问一个具体问题
- 看他的产出，不看他的表达频率
- 团队评价时，给不爱说话的人单独一轮
偏见 · tags：沉默 / 被低估 / 识人 / 偏见 / 判断 · 处境：有个同事几乎不发言，但活做得很好，一直没被看见
故居视其所安，达视其所举，富视其所与
五个场景看人：平时看他安于什么，得志时看他推荐谁，有钱时看他给谁，落魄时看他做什么，穷时看他拿什么。
- 对照这五条，每人各记一条实例
- 「达视所举」最准：看他提拔了什么人
- 「贫视所取」最狠：看他缺钱时怎么拿钱
识人 · tags：五看 / 场景 / 识人 / 用人 / 实证 · 处境：平时看不出来，一升职就变了个人
或曲高和寡，唱不见赞；或身卑力微，言不见亮
好人才常常没人捧：水平太高没人接得住，位置太低说话没人听。不是他不行，是没有放大器。
- 团队里被忽略的人，单独问一次意见
- 给位置低但有判断的人一个正式发言场合
- 别把「没人附和他」当成他没道理
识人 · tags：没人捧 / 曲高和寡 / 被忽略 / 识人 / 机会 · 处境：有个下属提的建议很好，但没人当回事
中情之人，名不副实，用之有效
有一种人名声配不上实力，但真用起来很有效。反过来也有名声很大、一用就露的。名声和使用效果，是两件事。
- 用人前问「他上一次做成的具体是什么」
- 别用口碑替代试用
- 给「名声一般但干活稳」的人一次机会
识人 · tags：名不副实 / 实用 / 口碑 / 用人 / 试用 · 处境：他名声一般，但活交给他我特别放心