《人物志·流业》9 条
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盖人流之业，十有二焉：有清节家，有法家，有术家
人才分十二类：讲品行的、立法度的、出奇谋的、能统全局的、能管一方的……先认清类别，再谈放哪个位置。
- 把团队里每个人按这 12 类归一次类
- 同一类人别扎堆，尤其别让两类互相看不起
- 招人前先写清「这个岗需要哪一类」
用人 · tags：人才分类 / 用人 / 岗位 / 类型 / 团队 · 处境：团队里的人各有所长，我不知道该怎么摆位置
兼有三材，三材皆备，其德足以厉风俗
上等人才是三样都具备：德行能带风气、法度能立规矩、谋略能定大局。这种人极少，遇到要留住。
- 按「德、法、谋」三项给核心成员打分
- 三项都强的人，直接给决策位
- 只有一项强的，别硬提到统全局的位置
用人 · tags：三材 / 核心人才 / 德法谋 / 拔人 / 留人 · 处境：想把一个人提成负责人，但不确定他够不够
主德者，聪明平淡，达众材而不以事自任者也
刘劭给领导者的定义很反直觉：明白、平和、认得清各类人才，但不亲自揽具体事。你一亲自干，别人的位置就没了。
- 列出你亲自在做的三件具体事，交出去一件
- 把「我做得比他们快」当作危险信号
- 每周留半天只做判断、不做执行
用人 · tags：领导 / 授权 / 不亲自干 / 放权 / 管理者 · 处境：什么事都得我上手，一放手就出问题
若道不平淡，与一材同好，则一材处权，而众材失任矣
领导一旦偏爱某一类人（比如只喜欢能说会道的），这一类就掌了权，其他类型的人就废了。这是团队退化的起点。
- 数一数你身边最近提拔的三个人是不是同一类
- 刻意给「你不喜欢但那类有用」的人一个位置
- 重要岗位轮换时，优先考虑类型差异
用人 · tags：偏爱 / 小圈子 / 领导 / 团队退化 / 用人 · 处境：我发现自己提拔的都是跟我性格像的人
德行高妙，容止可法，是谓清节之家
第一类是「清节家」：品行立得住、举止可以当范本。适合做标杆、做教导，不适合做攻坚。
- 把这类人放在文化、培训、带新人上
- 别让他们去扛业绩指标
- 团队风气坏的时候，先请他们出面
用人 · tags：品行 / 标杆 / 榜样 / 带新人 / 用人 · 处境：团队风气不好，我需要一个能立得住的人
建法立制，彊国富人，是谓法家
第二类「法家」：会立规矩、会把效率提上去。适合建制度、抓执行，不适合做安抚。
- 流程混乱时先用这类人
- 规矩立完要换人维护，否则会变成苛刻
- 让他们写制度，别让他们写愿景
用人 · tags：立规矩 / 制度 / 执行 / 效率 / 用人 · 处境：团队没规矩，谁都不服谁
思通道化，策谋奇妙，是谓术家
第三类「术家」：能想出别人想不到的路子。适合破局，不适合守成。
- 卡住的时候找这类人开一次会
- 他们的方案要配一个能落地的人
- 别让他们管日常，管了就废
用人 · tags：出主意 / 破局 / 奇谋 / 落地 / 用人 · 处境：项目卡了三个月，需要有人想点不一样的办法
能属文著述，是谓文章，司马迁、班固是也
有一类是「文章之材」：能把事写清楚、留下来。适合做记录、做传播，不适合做决策。
- 把复盘、对外说明、知识沉淀交给这类人
- 别指望他们去催进度
- 重要文档指定一个人负责，别大家轮着写
用人 · tags：写作 / 记录 / 传播 / 文档 / 用人 · 处境：团队里没人愿意写东西，复盘全是流水账
胆力绝众，才略过人，是谓骁雄
最后一类「骁雄」：胆子大、办法狠。适合打硬仗，但必须有人管着边界。
- 攻坚用他，日常别用他
- 给他明确红线：不能碰的三件事写下来
- 他的战功要公开认，他的越界要私下纠
用人 · tags：打硬仗 / 胆大 / 骁雄 / 边界 / 用人 · 处境：有个人能力极强，但做事没有边界